傳統的社福組織多是給予弱勢者各種資源的服務方式，因此培力弱勢者就業或經濟自立是社福組織要重新去學習與建構的服務模式。社區組織培力弱勢就業常會遇到的困境是： 1.弱勢者個人與家庭有多元複雜的問題尚待處遇而非僅經濟議題； 2.弱勢就業協助的專業知能與經驗尚待累積； 3.多數社區組織的弱勢者就在社區裡，因而服務內容並非只專注、專精於就業培力，大家的服務能量有限； 4.對於勞動部門與企業的資源生態掌握度不足，因此有時要將弱勢者轉介推薦去工作是困難的； 5.主流社會環境為資本主義競爭型態的就業市場，對於社區組織培力的弱勢多為競爭力不足者，加上整體社會環境的現況要讓社會大眾理解弱勢者的處境是困難的。

1.自106年本方案以「社區頭路小協力」開始定期與社區組織每兩個月聚會一次，交換與分享弱勢者就業培力經驗，逐步建立服務合作關係，以回應上述社區組織的困境。
2.社區頭路小協力參與組織通過聚會發展可行的服務方向，這個過程中嘗試(1)設置Line群組、今年新設置「雲端共享表單」以增加工作媒合機會；(2)107年起延續至今發展的具體聯合行動─「聯合職業訓練與實習實作」、公益市集於今年轉型開辦「公益文創快閃門市」；(3)藉由踩街、培根市集活動宣傳社區頭路議題，讓在地商圈組織、社會大眾認識進而參與弱勢就業服務議題；(4)透過協力出版的「萬華社區服務地圖」至里辦公處宣傳弱勢就業議題，讓鄰里資源系統認識服務議題。
3.今年參與社區頭路聚會的組織總計14個，其中有4個核心組織共同討論彙集社區、政府部門與企業的經費、專業、人力等資源策畫一系列聯合行動─三項職業訓練、公益文創快閃門市。在聯合行動的過程中社區組織各有成長，同時讓非社福系統的資源計有19個包含：政府部門與企業店家得以投入資源合作參與弱勢就業服務。

透過聯合勸募的支持，立心持續執行「萬華社區協力聯盟方案」，在弱勢就業培力除了社福亦影響非社福組織參與，總計33個組織合作職訓實習、公益門市等，今年總有12名弱勢者穩定就業。