國內風氣普遍不願將資源投注給移工，讓當初我們寫計畫申請成立安置中心處處碰壁，直到取得聯合勸募的大力支持，才在2008年創設移工安置中心並營運至今，慢慢打響名號，現在許多移工遇到不幸遭遇，最先想到的就是向TIWA求救。而且TIWA算是台灣的非主流團體，很多不認識的單位一開始覺得我們來歷不明，但一聽到我們是聯合勸募補助單位，態度馬上轉為友善。

協會從成立開始，聯合勸募便開始支持我們，到現在團隊終於逐漸長成，我想當初如果沒有聯合勸募，我們沒有自信敢肯定，助人是一條可行的路。對我們而言重要的就是「人」，而聯合勸募也是唯一願意支持補助專業「人」力的單位；同時也很感謝專業委員的督導陪伴，過去我們就像矇著眼睛打棒球，但現在，我們懂的看清楚球路，再揮棒。

感謝捐款人與聯合勸募多年的相伴相助，讓大武部落13年前，一度瀕臨永久遷村、村民流離四散、在文化亡佚的懸崖邊緣，到現在，我們可以回到家鄉，重建傳承自先祖的傳統文化與生活。

人活著，就是要做對社會有所貢獻的事。11月18日這天是紀念父親的日子，也是我開店的日子，每年我都會在這段時間舉辦義賣活動，雖然常桿麵桿到手軟，一毛也沒得賺， 卻也特別起勁，這3天是我一年中最重要的3天。希望透過這個活動讓很多人得到幫助，雖然是自己的血汗錢賺得很辛苦，但捐出去的時候也會讓自己感到快樂。

我個人的選擇是選比較有公信力的單位來捐款，才會讓人放心，但如果聯合勸募有發生甚麼問題的話，我也就不會繼續捐。每年我捐款的金額大概會以員工的人數來估算，讓員工能得到一個娃娃，就算在經濟不景氣的時候，我也沒有減少捐款金額，錢在這個世上並不代表一切，真的有那個熱心去做公益才是我所佩服的。

身為專業的企業管理顧問，我了解一間公司的永續性奠基於財務健全及完善的管理課責機制。聯勸不侷限於特定團體或議題，更希冀能就整個台灣社會重要的社福議題提出有效的解決方案，將所有社福資源做出有效並透明化的統合與分配。聯勸用熱情的心、冷靜的腦、溫暖的手，整合台灣各類有心貢獻社福的單位與個人，因而獲得我與事務所同仁的深度信賴與長期支持。

利他與自律是公益團體向上提升的一雙翅膀，在我們努力講求成效的同時，也期待推動利他與自律的風潮，突破以往人們對於公益團體僅是憐憫與慈善的看待，才能讓公益走的更長遠。

聯勸支持的單位有一定的比例是在地的小單位，有一次我到單位訪視時，行過曲折小路，以為只要再500公尺，結果卻還有9.5公里才到，這樣的偏遠地方除了聯合勸募，真的就沒有人看見他們的需求了；而且助人服務不是Copy樣版就有用，都市和偏鄉的服務需求就是有所不同，很多單位覺得自己就像是鄉間的小廟，凡事都比不上都市的大單位。我總是鼓勵他們「對接受服務的人來說，小歸小，卻是不可取代的。」

過去可能還聽的到一些聲音，質疑為何大眾的捐款要由聯勸掌握來做分配，但現在漸漸地這樣的聲音逐漸淡了，因為在助人方案中，我們很清楚只有一種立場叫做「專業中立」，一個方案是否通過不是倚靠跟誰的關係好，即使是委員也沒有這樣的權利，我們都知道要愛惜羽毛，站在公平公正的立場上為捐款人把關。

行銷與助人工作看似八竿子打不著，但實際參與行銷培力坊猶如打開全身感官的一場饗宴，過程中搭配實作演練的機會，從中提升故事敘說與下標能力，寫文案時有更多創意貼近大眾，整體課程生動、有趣、豐富，就像楊過在洞穴裡發現武林秘笈般讓人倍感驚喜。

社工的養成，在學校裡學的是一套，但實務中，我們面對的是活生生的人，做的當然得是另外一套；在工作坊的訓練下，能將專業理論與實務融合，雖然不敢說是把方案撰寫的任督二脈打通了，但至少在方案邏輯方面，非常有收獲，感覺又能升級到另一個境界。

早耳聞聯合勸募的提案很難，一直不敢嘗試，今年透過幸福發芽的種子計畫開啟合作後，經過深度的交流，現在有改觀了，也對我們的計畫更有信心。滿滿的感恩這次的機會，之後也希望能跟聯合勸募合作，持續提升服務能量，幫助學員更有成長，減輕家長的負擔與憂心。